Epic Agility is opgericht door Jeroen Molenaar, die uitgebreide en gedegen ervaring opdeed met Agile werken en – coachen met onder andere de grote transformatie bij ING.

Hij was daar verantwoordelijk voor het selecteren, opleiden, coachen en begeleiden van interne Agile coaches. Daarnaast adviseerde hij Sr. management bij het Agile inrichten van hun teams en de organisatie; van leiderschap tot operatie, van inhoud tot governance.

Uiteraard is Epic Agility zelf een Agile bedrijf. Dat wil zeggen; interdisciplinaire medewerkers, kleine teams, gelijkwaardigheid als basis, creativiteit en innovatie als drijvende kracht en vooral erg veel ruimte voor autonomie en ondernemerschap. Voor ons geeft dit doorlopend inzicht in hoeveel discipline deze manier van werken met zich meebrengt.

Wij bouwen daarom ook voort op de ideeën van anderen. Zo hebben wij onze inspiratie gehaald uit de beste ideeën van bijvoorbeeld Crisp en Nomad 8, twee Agile bedrijven uit Stockholm en Nieuw Zeeland.

De juridische kant van onze bedrijfsinrichting kijken we dan weer af van de grote consultancy firms in Nederland. De Future group inspireert ons hoe we met het midilance onderdeel omgaan en Wecanbeheroes inspireert ons voor de tak waar de jr. Agile coaches werken.

Onze visie


Wij helpen transformeren omdat wij geloven dat je de beste resultaten haalt als iedereen met passie en vrijheid werkt. Je krijgt focus op ondernemerschap, zelforganisatie en resultaat gedreven experimenteren. Jouw klant staat centraal en medewerkers ervaren passie, autonomie, trots en verbinding.

Het is jouw werkwijze, wij helpen versnellen!

Alleen het bestaande optimaliseren is dus niet meer de oplossing. Het is daarom niet vreemd om te zien dat bedrijven massaal op Agile inzetten. Agile werken biedt namelijk een mogelijkheid om de dienstverlening te versnellen, de kwaliteit enorm te verbeteren en daarbij het werk weer/nog leuker te maken!

Epic Agility heeft de visie dat een wendbare, innovatieve en verbeterende organisatie moet starten met de borging van de transformatie of verandering. De start van deze verandering ligt bij het borgen van de rol van Agile Coach in de organisatie. Vergelijk het met een hockeyteam; waarom hebben zij een permanente coach? Zij willen winnen en zijn elke dag bezig met verbetering. Dit is dan ook de purpose van Epic Agility: de werkende wereld elke dag een beetje beter maken! 

De wereld verandert in een bizar tempo. Robots nemen steeds meer taken van mensen over, start-ups vegen gerenommeerde bedrijven van de kaart en mensen zijn op zoek naar hun rol in dit alles.

Het is helder dat organisaties zich moeten aanpassen aan deze ontwikkelingen omdat de huidige structuur, cultuur en processen niet meer toereikend zijn.

“Een geniaal persoon kan nooit een beter idee hebben dan een team van samenwerkende individuen"

Intern ondernemenschap


Bij Agile en Scrum hoor je vaak ‘het bij elkaar brengen van business en IT’. Onze visie; Ondernemende Agile teams zijn samengesteld uit business en IT teamleden die op basis van gelijkwaardigheid met elkaar samenwerken. Zo creëer je ‘kleine bedrijfjes’ in de organisatie waar intern ondernemerschap de boventoon voert.

Met interdisciplinaire teams, T-shaped teamleden en geen functies maar rollen kunnen wij u helpen om de organisatie effectiever en wendbaarder maken.

Agile of Scrum mogen wat ons betreft nooit een dogmatische religie worden, wij geloven wel dat ze bijdragen om effectiever en wendbaarder te worden.

Agile, door coaching


Hoe zorg je bij het neerzetten van een nieuwe bedrijfscultuur, -structuur en manier van werken voor de borging van deze verandering? Een succesvolle transformatie naar een wendbare organisatie begint bij het neerzetten van de basis voor de borging van de verandering; een interne Agile Coach. Een hockeyteam heeft een permanente coach om het team te helpen richting de overwinning. Waarom hebben bedrijven coaching niet intern ingericht om hun teams te blijven helpen winnen? 
De transformatie start bij het formuleren van heldere en begrijpelijke cultuurwaarden die het fundament vormen waarop de organisatie steunt. Geen scheiding tussen IT en Business, maar samen met een gemeenschappelijke “purpose” gericht op (klant)waarde. De Agile Coach heeft hierin een belangrijke rol als cultuurdrager van de nieuwe organisatie en als katalysator van de verandering.

Waarden


Vanuit onze ‘purpose’ om de werkende wereld te transformeren, elke dag een beetje beter, werken we bij Epic Agility samen op basis van waarden. Deze waarden vormen samen onze bedrijfscultuur en helpen ons bij het verbeteren van onze dienstverlening en onderlinge samenwerking.

We innoveren en excelleren en geloven dat elk mens met passie en vrijheid moet kunnen werken. We hebben een epic netwerk van gepassioneerde ambassadeurs en we hebben en verwezenlijken grote dromen.

Bij Epic Agility:

Hebben we plezier met elkaar en onze relaties
Maak je liever impact dan uren
Is onze basis vertrouwen, durven we kwetsbaar te zijn en zijn wij volledig transparant
Helpen wij elkaar succesvol te zijn en optimaal te leren van onze fouten
Streven we naar de hoogste kwaliteit
Is jouw idee een goed idee, dus maak het waar